泰興減速機(jī)專業(yè)生產(chǎn)廠家泰強(qiáng)減速機(jī)2019年9月30日訊  長(zhǎng)期以來(lái)，減速機(jī)車間一直對(duì)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理常抓不懈，爭(zhēng)取完成定置管理的計(jì)劃目標(biāo)。

針對(duì)泰興減速機(jī)車間人員配置新，不能很快熟悉操作流程，現(xiàn)場(chǎng)混亂，沒有工作空間，工作人員效率低下等諸多問(wèn)題。任主任通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，多次在車間體驗(yàn)勞動(dòng)，親自動(dòng)手完成各種具體操作，結(jié)合各部職工的想法和意見，在去年開始就對(duì)車間定置管理進(jìn)行了總體的部署。

騰空?qǐng)龅亍?a href="http://www.jingxuanwen.com/" target="_blank" style="font-size:14px;text-indent:24px;white-space:normal;">泰興減速機(jī)車間累年壓下來(lái)的各種物品堆滿的車間的各個(gè)角落，鉗工組車間和熱處理工藝車間各種工件擺滿了物品。嚴(yán)重制約生產(chǎn)的進(jìn)度。任主任想盡各種辦法騰挪場(chǎng)地，該入庫(kù)的入庫(kù)，該轉(zhuǎn)移的轉(zhuǎn)移，該移交的移交。車間外有一塊荒廢的空地，常年來(lái)無(wú)人打理，荒草林立。任主任組織員工進(jìn)行清理和整頓，為方便施工車輛進(jìn)去，找施工人員開鑿了大門，對(duì)空地進(jìn)行了平整。通過(guò)利用荒地，換來(lái)了近幾百平方的寶貴空間。

場(chǎng)地劃分。泰興減速機(jī)車間承接各種礦用設(shè)備的維修任務(wù)，還有熱處理托輥兩個(gè)車間。在騰出工作場(chǎng)地以后，把各個(gè)場(chǎng)地合理的分配給各個(gè)工藝車間。熱處理老舊的車間空間大，專門用于減速機(jī)的檢測(cè)和維修，并配備的專門的沉淀池用于清洗作業(yè)。托輥車間和熱處理工藝有專門的場(chǎng)地空間。礦機(jī)大修也配備了專有的工作場(chǎng)地。根際定置管理的要求，劃分毛坯區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、返修區(qū)、廢品區(qū)等。

人員定置技能培訓(xùn)。設(shè)備大修需要各種不同的工藝，也要求扎實(shí)過(guò)硬的技術(shù)。對(duì)員工的合理調(diào)度，有利于提升職工的生產(chǎn)效率。從去年對(duì)新進(jìn)用工的技能培訓(xùn)，今年對(duì)員工的崗位對(duì)調(diào)，還有新進(jìn)就要進(jìn)行的員工專業(yè)技能培訓(xùn)。鼓勵(lì)老員工教導(dǎo)新員工工作，提倡師傅帶徒弟的先鋒示范。通過(guò)幫帶活動(dòng)讓新員工快速適應(yīng)工作，通過(guò)調(diào)整讓員工熟悉和掌握所有工序流程，能獨(dú)立完成整體工作。通過(guò)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批技術(shù)骨干和能手，不斷的提升工作質(zhì)量和效率。

一年多的管理工作下來(lái)，泰興減速機(jī)車間整體變化巨大，初步完成定置管理的計(jì)劃目標(biāo)。完成新老交替的同時(shí)，也在向新的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。